Bereit fürsNächsteLevel

Uns geht es hierbei nicht um die bloße Zahl. Vielmehr stärken wir damit unsere Stimme als Vorstand eines unabhängigen Vereins mit starker Mitglieder- & Fanbasis, der für 50+1 und einen fannahen Fußball eintritt und hierbei eine Vorreiterrolle in Fußball-Deutschland einnimmt.

Zudem können wir mit den Mehreinnahmen von jährlich über 2,5 Mio. Euro durch die 50.000 zusätzlichen Mitglieder zusätzliches Personal im NLZ und im Mädchenfußballbereich einstellen und die Infrastruktur für unsere Jungen und Mädchen weiter verbessern. Dies zahlt auf unser Ziel ein, die führende Position der männlichen FC-Akademie konsequent weiter auszubauen und das führende Mädchen-NLZ in NRW zu werden.

Das Geißbockheim ist unsere Heimat:

Die sportliche Heimat für unsere Männer- und Frauen-Mannschaften und den gesamten Nachwuchs, der zentraler Baustein der FC-DNA ist. Die Trainings- und Ausbildungsbedingungen am Geißbockheim müssen wieder zu den führenden Trainings-Fazilitäten in Deutschland gehören. Dies ist eine wesentliche Grundlage für sportlichen Erfolg sowie die Attraktivität des FC als Anziehungspunkt im Nachwuchs- und Profibereich für Männer und Frauen.

Die Heimat für unsere Mitarbeitenden: Wir benötigen zeitgemäße Strukturen für FC-Mitarbeitende, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben

Die emotionale Heimat für unsere Mitglieder & Fans: Das Geißbockheim ist ein zentraler Bezugspunkt für fußballbegeisterte Kölner Familien aus allen Schichten der Gesellschaft, die hier gemeinsam mit ihren Kindern einen Fußballverein aus nächster Nähe erleben und spüren können - etwas im Profifußball Einmaliges. Die Übernahme des Geißbockheim-Restaurants bietet uns die große Möglichkeit, das Geißbockheim noch mehr zur Anlaufstelle zu entwickeln, in der der FC für die Fans greifbar und nahbar ist und die FC-Familie zusammenkommt.

Um diese Ziele zu erreichen, sind vier wesentliche Schritte erforderlich.

1. Die in den letzten Jahren vorgenommenen Investitionen in Infrastruktur, Ausbildung und Trainerteam werden wir konsequent fortführen, um Top-Talente zu fördern und einen konstanten Zulauf in die Profimannschaften zu sichern.

2. Zeitgleich zur Vorstandswahl stehen Kommunal- und Oberbürgermeisterwahlen an. Infolge der Kontinuität im Vorstand durch Carsten Wettich sind wir hierbei sofort handlungsfähig. Wir werden unser Netzwerk in Kommunal- und Landespolitik sowie Stadtgesellschaft nutzen, um die erforderliche Unterstützung für die Realisierung der angestrebten Projekte am Geißbockheim sicherzustellen. Mit einer sozial sowie gesellschaftspolitisch sehr stark engagierten und parteiübergreifend respektierten Frau wie Tuğba Tekkal im Vorstand sehen wir zudem eine Chance auf eine andere Dynamik in den Gesprächen mit der Stadt und der Politik, gerade auch bei Personen, die wir bislang nicht erreichen konnten.

3. Wir werden die Power und den großen Einfluss der FC-Familie nutzen, indem wir Gremien und ExpertInnen unter den Mitgliedern und Fans noch besser als Ideengeber einbinden. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern & Fans werden wir laut werden, wenn es erforderlich ist, um unsere Position deutlich und entsprechend der Bedeutung des FC für die Stadt Köln angemessen zu vertreten.

4. Wir werden die Geschäftsführung bei der Entwicklung eines Finanzierungskonzepts unterstützen, das sowohl Eigen- als auch Fremdkapitalkomponenten aufweist und hierbei auf einen Mix aus langfristigen Finanzierungskomponenten und einer Einbindung der Mitglieder & Fans setzen. Dabei wollen wir auch hier dem FC verbundene Partner und Förderer ansprechen, die sich mit uns für eine starke Zukunft des FC engagieren, um die für den Sport zu Verfügung stehenden Budgets so gering wie möglich zu belasten.

Der FC muss der ‚go-to‘-Club im Westen und idealerweise in Deutschland sowie dem benachbarten Ausland für Nachwuchsspieler sein. Es muss sich herumsprechen, dass die FC-Akadamie nicht nur eine der besten Ausbildungen im nationalen und internationalen Fußball bietet, sondern auch über ein exzellentes Übergangs-Management zwischen Nachwuchs- und Profi-Kader verfügt, die bei entsprechender Entwicklung eine Top-Chance auf frühe Integration und Spielzeit in der ersten Mannschaft ermöglicht.

Unsere aktuellen Erfolge mit U19-Meisterschaft und Pokalsieg , vor allem aber die hohe Anzahl von in den Profikader integrierten Nachwuchsspieler sowie ausgebildeter Nationalspieler wollen wir auch in Fachkreisen noch deutlicher kommunizieren, um unsere Anziehungskraft im Nachwuchsbereich im In- und Ausland zu stärken und unsere erfolgreiche Entwicklung an allen für das Sourcing von Nachwuchsspielern relevanten Stellen ins Bewusstsein zu rufen.

Wir wollen, dass der FC unter Jugendlichen Fußballern ein Begriff wird, ein ‚It-Club‘ - ‚da möchte ich hin, da habe ich die besten Trainer, die besten Mitspieler, die besten Entwicklungschancen & ein cooles Umfeld‘. Hier investierte Gelder werden wir dauerhaft durch Einnahmen deutlich überkompensieren können.

Bereits heute verfügen wir über eine Reihe von Persönlichkeiten, die als führende Experten im deutschen Nachwuchsfußball hohe Anerkennung genießen und dies erfolgreich beim FC umgesetzt haben. Gemeinsam mit ihnen wollen wir dieses Projekt angehen. Wir wollen das Budget für die FC-Akademie weiter ausbauen, u.a. auch durch die zweckgebundene Verwendung der zusätzlichen Einnahmen aus der Gewinnung der nächsten 50.000 Mitglieder für den FC.

Auch muss dieses Kernelement der Strategie des FC allen Verantwortlichen beim FC jederzeit bewusst sein und zu einem kritischen Erfolgsmaßstab werden.
Ein wichtiger Faktor hierfür ist ein effektives Übergangsmanagement, gestützt von allen Verantwortungsebenen des Vereins. Wir werden eine hohe Präsenz der für den Sport und insbesondere die Profi-Mannschaften verantwortlichen Personen bei den Spielen unserer wichtigsten Nachwuchsmannschaften einfordern und vorleben und eine gelungene Nachwuchsbindung zu einem entscheidenden, messbaren Erfolgsmaßstab machen.
Ferner wollen wir mit erfolgreichen ehemalige Absolventen der FC-Akademie als Testimonials sowie mit Partnern des FC als Nachwuchs-Paten zusammenarbeiten, um dieses Projekt inhaltlich, kommunikativ und finanziell voranzutreiben.

• Die GmbH ermöglicht weiterhin eine klare Unterscheidung der Verantwortung zwischen den mitgliedergeführten Ämtern im Verein und in der Aufsicht der Spielbetriebsgesellschaft einerseits und der operativen Führung der Geschäfte andererseits, die auch Fremdgeschäftsführern offen stehen muss, um die deutschlandweit besten Führungskräfte für den FC zu gewinnen.
• Eine vollständige Rückkehr in den e.V. kommt für uns nicht in Betracht, da sie keine saubere Governance ermöglicht und die für uns wichtige repräsentative Funktion des aus Mitgliedern bestehenden Vorstands verloren ginge.
• Der Aufsichtsrat der KGaA entfällt. Damit werden die Strukturen vereinfacht. Dies ermöglicht zugleich die Umbenennung des Mitgliederrats in Aufsichtsrat. Denn das ist der Mitgliederrat: der Aufsichtsrat für den Vorstand.

Prozess: Zeitnah nach unserer Wahl möchten wir einen Prozess zur Prüfung einer Rechtsformänderung aufsetzen mit dem Ziel, die Rechtsformänderung vorbehaltlich einer steuerlichen und bilanziellen Prüfung der Mitgliederversammlung im Herbst 2026 zur Entscheidung vorzulegen.

1. FC Köln

• FC-Mitglied seit 2008 (lebenslanges Mitglied)
• Exklusivpartner mit Sparhandy (2014–2016)
• Business Seats Partner seit 2013
• Engagiert im FC Umfeld mit unternehmerischer Perspektive und Fan-Herz

Ausbildung & Unternehmerlaufbahn

• Abitur 1999 (Ulrichsgymnasium Norden)
• Ausbildung zum Bankkaufmann, Sparkasse Aurich-Norden (Wertpapierabteilung)
• 2000: Gründung von Sparhandy.de
• Ab 2003 Aufbau zu einer führenden Plattform für Mobilfunkverträge
• Seit 2020 CEO mobilezone Deutschland
• Seit 2024 Co-CEO der mobilezone AG

Impact-orientiertes Unternehmertum

• Gründer der stroman.rocks GmbH (seit 2020) mit Beteiligungen u. a. an: Smartvelo (nachhaltige Last-Mile-Logistik)
• Glücksgefühle Festival (mit Lukas Podolski)
• Kölsche Koks (lokaler Szene-Drink)
• Rausgegangen Köln (Event-Plattform)
• GRABZ – eigenes Gastronomieprojekt im belgischen Viertel

1. FC Köln

• FC Mitglied seit 2009
• Spielerin 1. FC Köln (2009-2017), 141 Spiele
• Seit 2016 Kooperation mit der Stiftung 1. FC Köln und Frauen-Mädchenabteilung über SCORING GIRLS*
• Aufgenommen in die Hall of Fame der FC-Frauen

Medien & Öffentlichkeit

• Autorin, TV-Expertin, Podcast-Host und Rednerin u. a. bei re:publica, Konrad-Adenauer-Stiftung, Auswärtiges Amt

Sport & Engagement

• Bundesligaspielerin (2007-2017): Hamburger SV, 1. FC Köln
• Gründerin HÁWAR.help (seit 2015): Menschenrechtsarbeit, Bildungsprojekte
• Initiatorin SCORING GIRLS* Fußball- und Bildungsprojekt in Deutschland & Irak
• Mitgründerin GermanDream: Politische Bildungsarbeit zu Demokratie & Vielfalt
• Beraterin für Bundesregierung, Land NRW & BMI: Sport, Integration, Vielfalt, Extremismusprävention

Auszeichnungen (Auswahl)

• Bundesverdienstkreuz (2024)
• Europäischer Sozialpreis (2024)
• Elisabeth-Norgall-Preis (2024)
• Orden des Landes NRW (2022)
• Julius-Hirsch-Preis (DFB, 2020)
• Goldenes Band (2019)
• CIVIS Medienpreis (2019)
• Inspiring 50 DACH Award (2018)
• Top 100 Frauen für Diversity (2023)

1. FC Köln

• Mitglied seit 2005 (lebenslanges Mitglied)
• Seit 2013 in Gremien aktiv, u. a.: Mitgliederrat (2013–2019), Gemeinsamer Ausschuss (seit 2015), Vizepräsident (seit 2019), Mitglied des Aufsichtsrats der KGaA (seit 2019), Vorsitzender des Stiftungsrats der FC-Stiftung (seit 2022)
• Steht für gute Governance, finanzielle Solidität und soziale Verantwortung im Verein, den Medien & der Öffentlichkeit

Beruflicher Werdegang

• 2008 – 2013: Rechtsanwalt bei Hengeler Mueller (Düsseldorf & München)
• Seit 2014: Gründungspartner und Rechtsanwalt bei Berner Fleck Wettich
• Beratung von Unternehmern und Unternehmen, Managern und Aufsichtsräten, Spezialist für Gesellschaftsrecht
• 2012 – 2013: Foreign Lawyer bei Slaughter and May, London

Akademischer Werdegang

• Studium der Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln und Université de Lausanne
• Promotion zum Dr. iur. an der Universität Bonn
• Rechtsreferendariat in Düsseldorf, San Francisco, Hamburg und London